11月11日，威海公交集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曲波，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯，黨委委員、副總經(jīng)理何志武帶隊(duì)到公交巴士公司、魯東駕培公司、匯通檢測(cè)公司開展調(diào)研督導(dǎo)業(yè)務(wù)、管理工作，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

　　曲波、田序壯首先聽取了各公司班子成員逐一匯報(bào)目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、困難和下一步打算，并圍繞如何打開市場(chǎng)、提高人員效率、推進(jìn)機(jī)制體制改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理和資源整合等方面進(jìn)行座談，分析目前三產(chǎn)公司所面臨的形勢(shì)，研討應(yīng)對(duì)措施。

　　田序壯強(qiáng)調(diào)，各三產(chǎn)公司要樹立“過(guò)緊日子”的思想，精打細(xì)算;要堅(jiān)持抓住安全、防疫不放松，強(qiáng)化管理不放松。

　　曲波要求，一是要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，全體干部職工要主動(dòng)作為，拓展市場(chǎng)，不允許有“躺平”、等靠思想;二是進(jìn)一步深化改革，要先試先行，推出市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革舉措;三是積極拓展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，開展合作經(jīng)營(yíng)、增值服務(wù)，對(duì)目前正在推進(jìn)的項(xiàng)目要早研究、快落實(shí)，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。